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京报体育 | 记者 陈嘉堃

28日，北京首钢队青年队进行了媒体公开课。正如北京首钢篮球俱乐部常务副总经理张云松所说的那样，俱乐部一直非常关心和重视梯队建设，不仅要培养优秀运动员，也要培养优秀教练员，让他们在历练中成长，帮助俱乐部和球队越来越好。

年轻的运动员们在训练场上挥汗如雨。首钢体育供图

首钢队新近进行了教练调整，王骁辉正式结束了14年的球员生涯，转型担任男篮二队的主教练。“传承”是王骁辉多次提到的关键词。王骁辉对这个全新的工作岗位还在适应与磨合阶段，可一旦走上场地，手把手地开始示范和教学，他就立刻进入了角色，“当球员是别人围着我转，为我服务，当了教练，就是我来为大家服务了。”

在训练课上，队员们听得格外认真。“很荣幸在教练岗位上发挥我的‘余热’！”王骁辉说，他说自己每天踏进球馆都非常开心：“我又来体现我的价值了！”他希望年轻球员能够沿着自己的路向前走，但要比自己走得更远：，“我想把自己在职业赛场的经验传递给年轻球员，更要把北京首钢男篮一直以来的精气神一代代传承下去。”

王骁辉身体力行指导球员训练。首钢体育供图

在日常训练课中，教练员们会把各种对抗赛穿插在基本功训练和技战术训练里，既是作为提高团队凝聚力的手段，也是作为训练成果的检验。北京首钢篮球俱乐部青训总监乔里欧认为，中国青少年篮球人才培养的一个缺憾，就是比赛场次太少，“欧洲的年轻球员一年能有70-90场比赛机会，中国的年轻球员往往会少于50场。”乔里欧把欧洲和中国的青训模式特点进行结合，他介绍说：“我的第一步工作，就是了解中国青训体系的工作模式，然后把欧洲和意大利青训体系的优点与中国的实际情况相结合，并且会考虑到中国教练的执教习惯和背景，进行阶段性的调整和改进。”乔里欧和教练团队达成了共识，对于年轻队员的培养，需要清晰的目标导向：“我们的目标是要培养出能进入一队，能登上CBA/WCBA赛场的球员。希望他们在进入联赛之前，就通过青训体系做好了充分的准备。”

乔里欧把欧洲和中国的青训模式特点进行结合。首钢体育供图

年轻意味着无限活力，年轻也意味着无限可能，对于年轻队员和年轻教练员来说都是这样。“俱乐部的可持续性发展一定来源于自身造血，未来我们会在青训体系中投入更多力量与精力！”张云松说。

关键词： 副总经理 工作模式 挥汗如雨